O SEMINÁRIO ENCONTRO DE LÍDERES ACONTECERÁ EM COPACABANA - RJ SAIBA MAIS

O melhor sistema de treinamento para o desenvolvimento de líderes:

O correto exercício da liderança trás ótimos benefícios para líderes e liderados.

Acontece que ao longo de nossa vida, mesmo a acadêmica, não fomos ensinados sobre como devemos liderar ou então recebemos orientações equivocadas

a este respeito e, quando precisamos fazê-lo, acabamos improvisando e, inconscientemente, copiando, durante anos, modelos  de «chefia» que geram dor,

tensão e um alto custo financeiro e emocional.

Como nasceu o modelo de desenvolvimento Encontro de Líderes:

Muito antes de saber que se tornaria um profissional de T&D e que fundaria o Instituto Prosperar Brasil, Gand Mansur iniciou, por volta de 1996, um mergulho nos estudos a respeito do tema liderança, buscando suprir suas próprias deficiências enquanto líder, na época.

Recém promovido, embora entregasse bons resultados, Mansur passava por severas dificuldades no início de sua carreira, desperdiçando energia, sofrendo e fazendo outros sofrerem também.

Até encontrar a calibragem correta, que o levaria a obter excelentes e duradouros resultados, experienciou momentos difíceis e até angustiantes.

Nosso modelo de desenvolvimento de líderes é fruto da observação cuidadosa dos modos de pensar e agir de mais        de 2.000 líderes brasileiros, levando em consideração os resultados obtidos pelos mesmos, através de avaliação critériosa,  que  já  dura  mais  de  dez  anos.

Quanto mais lia sobre o tema, mais complexa parecia ser a resposta as perguntas: o que é liderar?          Quais as características e atitudes de um bom líder?

Suas buscas através de leituras e conversas, pareciam não explicar satisfatoriamente como fazer na prática o que as teorias sobre a liderança preconizam. Havia uma enorme distância entre as teorias de prateleiras de livrarias, as conversas repletas de paradigmas e a vida real, onde são constantes e diários os desafios a serem enfrentados pelos líderes.

Enquanto fazia testes e ensaios com seu próprio estilo de liderança, teve a idéia de observar atentamente o comportamento dos muitos líderes bem e mal sucedidos, ao seu redor.

Como, na ocasião, já era gerente comercial e possuía uma enorme carteira de clientes, optava por fazer o acompanhamento dos profissionais de vendas no campo, visitando frequentemente parte destes clientes. Foi quando iniciou o mais longo e bem sucedido processo de observação e pesquisa de comportamentos e resultados de líderes brasileiros.

Treinamento e desenvolvimento para brasileiros, com fundamento científico:

Em sua pesquisa, Gand Mansur encontrou profundas semelhanças entre os modos de pensar e agir de líderes de diferentes setores e ramos de atividade, que obtinham sucesso evidente em suas ações.

Fazendo combinações entre os resultados destes líderes e suas formas de pensar e agir, descobriu algo relativamente simples e surpreendente, a que chamou de perfis empreendedores.

Mais tarde, depois de centenas de análises feitas, resolveu oferecer de forma experimental a recalibração destes perfis          a líderes diversos. Algo surpreendente se repetiu: era possível reconfigurar os perfis empreendedores de um líder e perceber mudanças quase imediatas em seus resultados.

Evoluiu o processo, cruzando dados dos perfis empreendedores, com estilos de liderança, perfis sociais, metaprogramas e metaestados ( neuro-semantics  - Michael Hall ). 

Associou ainda, teorias de grande valor prático sobre liderança, gestão de processos e de pessoas, assim como de autogestão, criando o melhor e mais completo modelo de desenvolvimento para líderes brasileiros, nos formatos seminário  e  coaching:  Encontro de Líderes - A Reinvenção do Líder Brasileiro!     

O líder fará uma viagem rumo ao desconhecido: ele mesmo!

Os participantes do Encontro de Líderes não saem sem respostas as suas perguntas. Pelo contrário, formulam novas!

Tanto o seminário, quanto as sessões de coaching levam o líder a uma jornada para dentro de si mesmo, que o fará redescobrir-se de um modo novo, conhecendo seus perfis empreendedores, estilos de liderança, perfis sociais, etc,... todos em estado latente.

Para que os participantes concluam sobre qual é o perfil ideal para o líder do séc. XXI, uma  profunda imersão nos melhores e mais relevantes conceitos de liderança pronunciados ao longo da história é proporcionada.

São realizadas dinâmicas, exercícios e análises gráficas que evidenciam os novos parâmetros que o líder irá conhecer e perseguir: “perfis empreendedores”; “estilos de liderança” e “perfis sociais”.

Por fim, teorias de grande valor prático que abordam a gestão de processos e pessoas são acrescentadas.

Tudo isso permitirá ao líder estabelecer novos patamares de qualidade na gestão de pessoas através de uma forte e saudável conexão racional e emocional com seus funcionários, pares, superiores, parceiros, filhos, alunos, etc.

O líder também será capaz de gerir processos administrativos de modo bem mais eficiente, pois terá maior domínio sobre temas complexos e essenciais para o bom exercício da sua função.

Temos serenidade em afirmar que, desde coordenadores de equipe à presidentes de grandes empresas, quem experimentou algum formato do Encontro de Líderes, saiu dele sentindo-se diferente, mais confiante, consciente e disposto a implantar mudanças imediatamente. 

Esta afirmação pode ser conferida acessando nossa página de depoimentos.

A edição de agosto de 2008 da revista VOCê S/a, trouxe o depoimento de nosso cliente, Roberto Meireles, diretor de operações da Arcon, na matéria: código do consumidor de coaching, que evidenciou o coaching realizado por profissionais preparados, alertando sobre as diferenças daquele realizado por “curiosos”.

Programa exclusivo, dimensionado para líderes brasileiros:

Estilos de Liderança • Perfis Empreendedores • Perfis Sociais do Líder

Liderança Situacional • Administração de Conflitos • Tipos de Funcionários      

Poder, Influência e seus desdobramentos • Liderar na era do Conhecimento

Administração do Tempo • O Quê e Como Delegar • Como Traçar e Atingir Metas        

Como Desafiar e Motivar uma Equipe • Feedback Eficaz • Neurociência p/ Líderes