Consultor com mais de doze mil horas de atendimentos presenciais realizados em onze estados brasileiros, pai, empresário, diretor da sociedade brasileira de neuro-semântica, meta-coach com mais de mil horas de atendimentos e trainer em neuro-semântica, Gand Mansur possui profunda experiência no gerenciamento da mudança, visando conduzir empresas e pessoas a alta performance.

Antes de ingressar no segmento de treinamento e desenvolvimento cursou ciências econômicas na UERJ e concluiu mecânica industrial em nível técnico no CEFET-CSF. Obteve êxito como vendedor na Nestlé, Honda e Grupo O Estado de São Paulo, onde atuou por onze anos, nove dos quais ocupando cargos de liderança. Deixou o Grupo Estado quando era responsável pela maior operação comercial do Rio de Janeiro, após ganhar campanhas regionais e nacionais.

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Em 2008 fundou o IPB - Instituto Prosperar Brasil. Possui longa vivência na condução de treinamentos transformacionais para líderes, vendedores e no apoio a gestão de vendas. 

É o criador do inovador modelo de métricas para gestão de vendas MANVR, perfeitamente integrado ao modelo científico da venda, de modo a transformar vendedores em profissionais de vendas através das ferramentas de apoio a gestão comercial, CIV e Officioso, utilizados com sucesso por dezenas de empresas em diversos estados brasileiros.

Quanto ao desenvolvimento de líderes, elaborou o exclusivo conceito de Perfis Empreendedores que, após a criteriosa análise de mais de dois mil líderes brasileiros, recebendo o reconhecimento do Sebrae e despertando o interesse de consultorias internacionais, transformou-se em ferramenta de análise de perfil, Mapa de Perfil e faz parte do conteúdo programático do S.E L. - Seminário Encontro de Líderes.

Elaborou o exclusivo modelo de Inteligência Financeira para tomada de decisão com base em fluxo de caixa em formato analítico e sintético / balanço e balancete, que tem auxiliado dezenas de empresas em diversos estados a visualizarem de forma estratégica, rápida e precisa as suas movimentações financeiras, permitindo que os gestores façam os ajustes necessários para elevarem a rentabilidade da operação.

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Desenvolveu um modelo de otimização do fluxo de processos das empresas, unindo a gestão de pessoas a gestão de processos, através de meticuloso mapeamentos de tarefas das funções presentes no organograma funcional e da verificação dos fluxos de processos reais e ideais, o que tem contribuído com a otimização da produtividade em empresas dos mais diversos segmentos. 

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Para empresas prestadoras de serviços, elaborou um método de quantificação e qualificação de processos diários, o APOS - Alta Performance Operacional Sistematizada, capaz de identificar e elevar o nível de qualidade da prestação de serviços, gerar feedbacks rápidos, precisos e justos para os colaboradores e ainda controlar e reduzir as taxas de ociosidade, elevando a produtividade e a rentabilidade da operação.

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Em 2012 inaugurou a ESCON - Escola de Consultores, quando passou a compartilhar os conteúdos técnicos, a metodologia, as regras comerciais e o modelo jurídico do Instituto Prosperar Brasil com profissionais de T&D - Treinamento e Desenvolvimento, visando proporcionar aos companheiros de jornada estabilidade na carreira, ganhos atraentes e uma diferenciada capacidade de entregar resultados.

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Gand Mansur já dividiu palco com palestrantes de renome em inúmeros eventos pelo Brasil e, em 2005, decidiu lançar as bases de um novo modelo de consultoria voltada ao gerenciamento da mudança e focada em resultados, que se transformaria no PRODECON - Programa de Desenvolvimento Contínuo do IPB - Instituto Prosperar Brasil, um modelo de atuação exclusivo e extremamente funcional que consolidou sua carreira de treinador, consultor, mentor e meta-coach em onze estados brasileiros.