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da sua prosperidade

Transformando vidas e empresas!

10 anos     11 estados     12 mil horas     + de 30 Cnpjs

Que bom receber você,

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Sou o Gand Mansur, fundador do IPB - Instituto Prosperar Brasil e o objetivo dessa pagina e permitir que você me conheça um pouco melhor.

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Há pouco mais de 10 anos iniciei minha trajetória no segmento de treinamento empresarial e desenvolvimento humano, uma atividade que gosto de chamar de gerenciamento da mudança em áreas criticas para o sucesso das empresas e das pessoas.

Embora eu tenha me especializado em atuar junto a empresas, todo o trabalho de desenvolvimento que faço passa obrigatoriamente por apoiar o aprimoramento das pessoas, fornecendo conhecimentos e recursos capazes de faze-las alcançar a alta performance, assim como o bem-estar e o equilíbrio emocional.

Para que a mudança desejada em âmbito empresarial de fato ocorra, me especializei em interferir e apoiar simultaneamente a gestão de pessoas e processos em cinco areas criticas para o sucesso empresarial - liderança - vendas - atendimento - inteligencia financeira e rh estratégico.

consultoria > mentoring > treinamento > metacoaching

Acumulo a função de diretor da SBNS - Sociedade Brasileira de Neuro-semantica, instituição afiliada a ISNS - International Society of Neuro-semantics.

Venho auxiliando muitas pessoas a subirem de nível, a alcançarem a alta performance e a encontrarem a melhor versão de si mesmas, através de temas e ferramentas como:

inteligência emocional / adm de tarefas no tempo

produtividade /mente auto-reflexiva / elaboração de planos / atingimento de metas, etc.

consultoria > mentoring > treinamento > metacoaching

Para efetivamente conseguir facilitar processos de mudanças nas empresas clientes, me capacitei para assumir diferentes papeis que permitem micro-gerenciar a mudança e manter o compromisso com resultados através de um suporte diferenciado:

Somei alguns números interessantes nesses 10 anos.

Atendi pessoalmente mais de 30 empresas em 11 estados brasileiros, acumulando mais de 12 mil horas de atendimentos presenciais, comprovados em contrato. 

Todo o trabalho de desenvolvimento empresarial que faço passa obrigatoriamente pelo aprimoramento das pessoas !

A primeira vez que voei mais de 100 trechos a trabalho em um ano foi no final de 2010.

Lembro que em 2011 estava atendendo simultaneamente 17 CNPJs em 11 estados brasileiros e para isso precisei voar mais de 150 trechos em um ano.

Comecei a estudar PNL - Programação Neurolinguística em 1998 e em 2008 conheci a NS - Neuro-semântica, mas foi em 2012 que me curei da síndrome do pânico usando a PNL - NS.

Impressionado com o meu próprio resultado, intensifiquei muito meus estudos, participei de 8 ou 9 seminários de nível internacional com treinadores de 18 países, ao todo, e ampliei o uso da psicologia positiva e da meta-linguagem na metodologia do IPB. Os resultados, que já eram bons, se tornaram ainda mais impressionantes. 

Também nessa época, estabeleci uma agenda profissional mais ecológica, agora com 14 CNPJs ativos, e também negociei com alguns desses clientes, de modo que alguns deles aceitaram vir ao Rio de Janeiro, onde resido, ou a São Paulo para que déssemos prosseguimento aos projetos em andamento, fazendo com que eu pudesse reduzir ou encurtar a quantidade e o período das viagens. Minha qualidade de vida se elevou novamente.

Esse foi o momento oportuno para lançar as bases da ESCON - Escola de Consultores, que, em um primeiro momento, ficou restrita para aqueles consultores e treinadores que quisessem se associar ao IPB - Instituto Prosperar Brasil. Atualmente a ESCON representa um dos projetos mais ousados e prazerosos do IPB: contribuir com a profissionalização e prosperidade de centenas ou até milhares de companheiros de jornada mexe com meu senso de propósito.

Conciliar trabalho e vida pessoal costuma ser desafiador para muita gente e para mim não foi diferente. Fui abençoado com duas filhas fantásticas que hoje já são adolescentes. Nessa época, ainda eram duas jovens meninas e na qualidade de "pãe" 100% presente, embora eu estivesse extremamente planejado, comecei a sentir severas dificuldades em conciliar uma agenda de atendimentos pelo Brasil tão intensa com a paternidade e a minha habitual preocupação com a entrega de resultados em alto nível.

Foi em 2012 que esse conjunto de fatores me levou a experimentar uma intensa síndrome do pânico. Quem já passou por isso, sabe como é. Havia um contrassenso nessa crise, pois eu estava prosperando como nunca, tinha recursos internos para manter bons estados emocionais, mas estava sucumbindo à pressão.

Amor pelo ser humano,

paixão pela alta performance!

Grande parte dessas empresas mantém ou mantiveram contrato por mais de 4, 5 ou mesmo 6 anos contínuos com o IPB. Acredito que esse alto e incomum índice de fidelização se dá por conta de um MIX de fatores que envolve qualidade na entrega do combinado, foco em resultados e uma atuação competente nas áreas que o IPB se dispõe a atuar.

Ao longo de todos esses anos de especialização e prática lidando com culturas empresariais do Sul, Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste do Brasil, apoiando o desenvolvimento de lideres, vendedores e gestores de vendas, profissionais de RH, gestores financeiros e dos colaboradores, testei e venho aprimorando ferramentas de apoio à gestão, métodos e teorias que vêm contribuindo muito para alavancar os resultados dos clientes do IPB.

Desenvolvi algumas ferramentas exclusivas ao longo da minha carreira como treinador e consultor. Uma das que mais gosto é a minha teoria sobre perfis de líderes e empreendedores, que inclui um detalhado mapa de perfil.

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O que mais me orgulha nessa ferramenta é a sua capacidade de fornecer meios para que o próprio líder conduza um ajuste no seu perfil, elevando a produtividade e o bem-estar, tanto dele, quanto do seu time.

Foram anos de pesquisa, milhares de líderes  pesquisados e centenas acompanhados de perto durante processos de coaching e mentoring.

Fundamento científico para o desenvolvimento de líderes e empreendedores

É curioso pensar que o embrião desse mapa de perfil surgiu há cerca de 20 e poucos anos e que o estopim foi minha busca pessoal por me tornar um líder melhor.

Sofri e fiz sofrer quando era um líder novato, depois de muitas leituras sobre o tema descobri que a maioria dos livros são teóricos e somente após anos de pesquisa encontrei uma padrão nas semelhanças entre os modos de pensar, sentir e agir de líderes de diferentes setores e ramos, que obtinham sucesso evidente em suas ações.

Foi testando combinações entre os resultados destes líderes e suas formas de pensar, sentir e agir que descobri padrões nos perfis empreendedores e de liderança.​​

Depois de fazer centenas de análises, resolvi estimular a recalibração destes perfis a líderes diversos e algo surpreendente aconteceu: era possível para a maioria dos líderes reconfigurar seus perfis e perceber mudanças quase imediatas em seus resultados.

Foram mais de 30 CNPJs atendidos nos últimos 10 anos e, já que estou especificando esse número, convém esclarecer que a quase totalidade dessas empresas manteve contrato com o IPB -  por mais de 3 anos.

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Consultor com mais de doze mil horas de atendimentos presenciais realizados em onze estados brasileiros, pai, empresário, diretor da sociedade brasileira de neuro-semântica, meta-coach com mais de mil horas de atendimentos e trainer em neuro-semântica, Gand Mansur possui profunda experiência no gerenciamento da mudança, visando conduzir empresas e pessoas a alta performance.

Antes de ingressar no segmento de treinamento e desenvolvimento cursou ciências econômicas na UERJ e concluiu mecânica industrial em nível técnico no CEFET-CSF. Obteve êxito como vendedor na Nestlé, Honda e Grupo O Estado de São Paulo, onde atuou por onze anos, nove dos quais ocupando cargos de liderança. Deixou o Grupo Estado quando era responsável pela maior operação comercial do Rio de Janeiro, após ganhar campanhas regionais e nacionais.

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Em 2008 fundou o IPB - Instituto Prosperar Brasil. Possui longa vivência na condução de treinamentos transformacionais para líderes, vendedores e no apoio a gestão de vendas. 

É o criador do inovador modelo de métricas para gestão de vendas MANVR, perfeitamente integrado ao modelo científico da venda, de modo a transformar vendedores em profissionais de vendas através das ferramentas de apoio a gestão comercial, CIV e Officioso, utilizados com sucesso por dezenas de empresas em diversos estados brasileiros.

Quanto ao desenvolvimento de líderes, elaborou o exclusivo conceito de Perfis Empreendedores que, após a criteriosa análise de mais de dois mil líderes brasileiros, recebendo o reconhecimento do Sebrae e despertando o interesse de consultorias internacionais, transformou-se em ferramenta de análise de perfil, Mapa de Perfil e faz parte do conteúdo programático do S.E L. - Seminário Encontro de Líderes.

Elaborou o exclusivo modelo de Inteligência Financeira para tomada de decisão com base em fluxo de caixa em formato analítico e sintético / balanço e balancete, que tem auxiliado dezenas de empresas em diversos estados a visualizarem de forma estratégica, rápida e precisa as suas movimentações financeiras, permitindo que os gestores façam os ajustes necessários para elevarem a rentabilidade da operação.

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Desenvolveu um modelo de otimização do fluxo de processos das empresas, unindo a gestão de pessoas a gestão de processos, através de meticuloso mapeamentos de tarefas das funções presentes no organograma funcional e da verificação dos fluxos de processos reais e ideais, o que tem contribuído com a otimização da produtividade em empresas dos mais diversos segmentos. 

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Para empresas prestadoras de serviços, elaborou um método de quantificação e qualificação de processos diários, o APOS - Alta Performance Operacional Sistematizada, capaz de identificar e elevar o nível de qualidade da prestação de serviços, gerar feedbacks rápidos, precisos e justos para os colaboradores e ainda controlar e reduzir as taxas de ociosidade, elevando a produtividade e a rentabilidade da operação.

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Em 2012 inaugurou a ESCON - Escola de Consultores, quando passou a compartilhar os conteúdos técnicos, a metodologia, as regras comerciais e o modelo jurídico do Instituto Prosperar Brasil com profissionais de T&D - Treinamento e Desenvolvimento, visando proporcionar aos companheiros de jornada estabilidade na carreira, ganhos atraentes e uma diferenciada capacidade de entregar resultados.

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Gand Mansur já dividiu palco com palestrantes de renome em inúmeros eventos pelo Brasil e, em 2005, decidiu lançar as bases de um novo modelo de consultoria voltada ao gerenciamento da mudança e focada em resultados, que se transformaria no PRODECON - Programa de Desenvolvimento Contínuo do IPB - Instituto Prosperar Brasil, um modelo de atuação exclusivo e extremamente funcional que consolidou sua carreira de treinador, consultor, mentor e meta-coach em onze estados brasileiros.