Programa de Consultoria em Formato totalmente Exclusivo
Um programa de gerenciamento de mudança completo e personalizado através de ferramentas de T&D.
O QUE É O PRODECON ?
PRODECON significa Programa de Desenvolvimento Contínuo.
O PRODECON é um novo modelo de consultoria revolucionário onde empresários e empreendedores encontram as ferramentas necessárias para identificar pontos cegos da operação e resolver problemas de performance na empresa.
O PRODECON promove mudanças definitivas através do gerenciamento dos processos de mudança necessários para que a empresa prospere e cresça de forma mais competitiva e rentável em cinco áreas críticas: liderança, vendas, atendimento, finanças e RH estratégico.
Ao disponibilizar o PRODECON, o IPB - Instituto Prosperar Brasil expande o conceito da relação ganha-ganha e oferece o melhor programa de T&D - Treinamento e Desenvolvimento do mercado para as PME - pequenas e médias empresas que desejam atingir novos patamares de resultados ajustando os Fatores Críticos de Sucesso da sua operação através de ferramentas de última geração capazes de tornar ótima e eficaz a gestão dos processos e das pessoas que dão identidade e propósito à empresa.
No PRODECON, áreas críticas da empresa (ver figura 4) são "tratadas" e calibradas de forma personalizada, visando conduzir o negócio a atingir performance máxima através do apoio simultâneo a gestão de pessoas e processos.
Seja através da capacitação e da qualificação dos líderes e vendedores, do alinhamento de objetivos e propósitos, da comunicação clara e eficaz dos colaboradores e das lideranças, assim como da otimização de seus processos internos, o PRODECON visa otimizar performance, tempo, gerar bem-estar e obter alta qualidade através do aprimoramento dos processos pelos quais a empresa funciona.
O PRODECON é financeiramente acessível às PMEs - Pequenas e Médias Empresas.
FOCO NO GERENCIAMENTO DA MUDANÇA - figura 1
PRODECON é transformação!
É tornar melhor aquilo que já é bom, engajar as pessoas em um objetivo comum, superar obstáculos para efetivar mudanças estruturais, reposicionar funções ou ajustar processos, elevar a qualidade da comunicação entre líderes e liderados, aumentar a qualidade e a quantidade das vendas, subir o nível de felicidade e produtividade da empresa e elevar sua rentabilidade, tudo isso é PRODECON !!!
O PRODECON proporciona a substituição e a transformação substancial dos paradigmas limitantes da operação, porque o profissional que conduzirá o programa é capacitado para enxergar as raízes do problema, oferecendo soluções efetivas.
Nossos profissionais atuam como designers organizacionais, que são agentes de mudanças, capazes de utilizar as quatro ferramentas de educação corporativa que são a base fundamental do gerenciamento de mudança: a consultoria, o coaching, o mentoring e o treinamento, aplicando-as alternadamente ou até simultaneamente, conforme a necessidade da empresa.
Utilizamos os 4 pilares da educação corporativa simultaneamente - figura 2
CONSULTORIA
MENTORING
METACOACHING
TREINAMENTO
Analisa,
aponta caminhos e soluções
Traz recursos externos para o indivíduo
Usa recursos internos do indivíduo
Ênfase em
“como fazer”
para todos
Retire um deles e o processo de gerenciamento de mudança se torna falho
PLANEJAMENTO ÀS CLARAS - CRONOGRAMA DE ATENDIMENTOS - figura 3
Toda a atuação da Prosperar se dará com transparência através do cronograma de atendimentos que sempre será decidido em acordo com a direção e o RH, quando houver.
Ao iniciar a condução do PRODECON, o IPB oferece uma profunda diagnose e orienta a elaboração do cronograma de atendimentos. Passados cerca de 60 dias o cronograma será reavaliado e poderá sofrer alterações, visando ajusta-lo as reais demandas da empresa.
Nossa capacidade de fazer diagnósticos profundos e precisos, somada a flexibilidade de ajuste do cronograma e capacidade de comprometer as pessoas envolvidas em prol dos objetivos, cria um importante diferencial na geração de resultados.
Prosperar + Direção + RH + Lideranças
Todos de mãos dadas, seguindo uma só direção!
No que diz respeito a capacitar as pessoas, nossos treinamentos visam a aprendizagem acelerada e definitiva, são pautados pela didática do “como fazer ”e ministrados de forma prática, excepcionalmente funcional e acessível, porque contam com a tecnologia internacional e revolucionária da NEURO-SEMÂNTICA - método que reúne o melhor da PNL com a TCC e a base da psicologia positiva.
Em forma de consultoria e mentoring, os clientes do PRODECON ainda contam com o apoio à gestão comercial, a inteligência financeira e as ferramentas de RH estratégico, visando otimizar os processos da empresa.
Durante o programa, caso algum colaborador ou líder "trave" ou não acompanhe a evolução do programa, libertadoras sessões de meta-coaching baseadas em neuro-semântica são dirigidas ao fundo da mente desses profissionais visando trazer a pessoa para a sua melhor performance e bem estar.
O PRODECON ABRANGE OS CINCO FCS - FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DAS EMPRESAS - figura 4
DESENVOLVIMENTO
DE LIDERANÇAS
COM MAPEAMENTOS DE PERFIL
TREINAMENTO
DE VENDAS
E APOIO À GESTÃO COMERCIAL
EXCELÊNCIA
EM ATENDIMENTO
CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS
RH ESTRATÉGICO
OTIMIZA O CAPITAL HUMANO
INTELIGÊNCIA FINANCEIRA
ÊNFASE EM TOMADA DE DECISÃO
COMO SABER SE DEVO CONTRATAR O PRODECON?
De todos os recursos de que uma empresa dispõe, o único que pode ser rapidamente qualificado
com baixo investimento é seu capital humano.
Dizem que um bom médico trata o paciente e não a doença, ou seja, o bom médico busca compreender o conjunto de causas que levou o paciente a desenvolver determinado sintoma ou doença e atua para eliminar as causas e não somente oferece um paliativo para minimizar os sintomas da doença em si.
O PRODECON é como um bom médico. Nosso consultor é qualificado para identificar e sanar as raízes do problema, proporcionando mudanças estruturais saudáveis e duradouras.
Pode ser que você já tenha "treinado" seu pessoal algumas vezes ou mesmo contratado uma consultoria e, por fim, percebeu que os resultados obtidos foram pontuais e nem sempre duradouros.
Se você percebe a necessidade de melhorar a performance da sua empresa e compreende que isso só acontecerá através da qualificação e da elevação do nível de comprometimento das pessoas envolvidas, assim como da otimização dos processos utilizados, então você e sua empresa estão prontos para iniciar o PRODECON, pois ele atenderá as suas expectativas.
O PRODECON é a maneira mais inteligente e eficaz de acelerar o desenvolvimento do seu capital humano e, consequentemente, os resultados de sua empresa.
Você contrata um amplo programa de treinamento e desenvolvimento, específico para as suas necessidades, focado em resultados, com duração adequada, baseado na sua realidade e que inclui a possibilidade de ajustes em seus processos internos (fluxos de processo, mapas de funções, indicadores de desempenho, regras comerciais, telas de sistema, etc...) e investe bem menos do que em treinamentos de curta duração, limitados a temas específicos, genéricos e que proporcionam resultados questionáveis, como veremos mais à frente.
Isso parece muito bom! Então, talvez esteja se perguntado:
COMO O PRODECON PODE ATENDER AS NECESSIDADES ESPECÍFICAS DA MINHA EMPRESA?
Nossos profissionais tem muita experiência em diagnósticos e gerenciamento da mudança, além de muita vivência atuando como treinadores, coaches e mentores. Isso os coloca um nível a cima dos consultores tradicionais, eles são o que o mercado está começando a chamar de designers organizacionais, profissionais capazes de entender uma organização como um todo e intervir pontualmente para gerar as mudanças desejadas.
Orientado por nossos profissionais, você montará a grade de atendimentos mais adequada as necessidades de sua empresa (figura 3) e acompanhará a execução dos serviços que serão implementados de acordo com suas prioridades, sejam elas de curto, médio ou longo prazos, tomando-se como base o “estágio atual” de sua empresa e como "ponte ao futuro", os novos patamares a serem alcançados.
Todos os Fatores Críticos de Sucesso de sua empresa (figura 4) poderão receber apoio sob a forma de consultoria, mentoring, treinamentos e meta-coaching (figura 2). Deste modo, nosso programa de treinamento e desenvolvimento se encaixará perfeitamente nas necessidades de sua empresa. Com base na grade de atendimentos, o cronograma de ações é iniciado e em algumas semanas será possível observar os primeiros resultados.
O PRODECON ABRANGE SIMULTANEAMENTE A GESTÃO DE PESSOAS E PROCESSOS:
Pessoas competentes e comprometidos que operem através de processos e ferramentas ruins, que gerem imprecisão, retrabalho e tarefas conflitantes, naturalmente, não irão produzir bem.
Da mesma forma, processos ótimos, baseados em funções bem mapeadas e distribuídas, indicadores de desempenho realistas e precisos e um sistema operacional funcional e ágil certamente não serão suficientes para gerar bons resultados se o time estiver desqualificado, sem propósito comum ou desmotivado.
Por isso, para gerar a mudança necessária, o PRODECON abrange simultaneamente o apoio a gestão de pessoas e processos, identificando e tratando as causas do problema de forma eficaz, eficiente e efetiva.
GESTÃO DE PESSOAS
• Desenvolvimento de Lideranças
• Treinamento de Vendedores
• Excelência no Atendimento
• Administração de Tempo
• Administração de Conflitos
• Pesquisa de Clima Corporativo
• Mapeamento de Perfis Sociais
• Mapeamento de Estilos de Liderança
• Mapeamento de Perfis Empreendedores
GESTÃO DE PROCESSOS
• Apoio a Gestão de Vendas
• Engenharia de Vendas
• Assessoria em Marketing
• Organograma Funcional
• Planejamento Estratégico
• Plano de Cargos e Salários
• Análise de Resultados Financeiros
• Inteligência Financeira - Fluxo de Caixa
• Indicadores e Avaliação de Desempenho
• Recrutamento e Seleção com Mapeamento de Perfis por Cargo
CONHECENDO A PRINCIPAL VANTAGEM DO PRODECON - O GERENCIAMENTO DA MUDANÇA:
Se você não atua na área de T&D - Treinamento e Desenvolvimento possivelmente não sabe que pesquisas nacionais e internacionais sérias e abrangentes comprovam que os investimentos em T&D - Tradicional têm baixíssima eficácia e podem alcançar 81% de prejuízo sobre o valor investido.
Veja porque:
Desde 2010, o IBGE divulga que o setor de T&D - Treinamento e Desenvolvimento - é um dos que mais cresce no Brasil e continua se mantendo em franco crescimento, a cima da média de mercado.
Crescimento quantitativo nem sempre é qualitativo, mas fica evidente que empresários e gestores estão buscando tornar suas empresas ou setores mais competitivos e saudáveis, através do T&D e isso é muito bom para o Brasil.
Entretanto, o que muitos deles parecem não saber é que, pesquisas internacionais realizadas por empresas como Xerox e o Instituto Gallup, recentemente confirmadas no Chicago Management de 2014, afirmam que os participantes de treinamentos de curta duração com linguagem genérica tem baixíssimo nível de retenção, e, cerca de três semanas após o treinamento, 81% das novas habilidades e conhecimentos são deixados de lado.
PRODECON - MENOR INVESTIMENTO, MUDANÇAS DEFINITIVAS E UM NOVO PATAMAR DE RESULTADOS
Os participantes deste tipo de treinamento encontram severas dificuldades para fazer na prática aquilo que ouviram como teoria, pois faltou o uso de uma linguagem específica, que privilegie a aprendizagem acelerada para adultos e, principalmente, não limitar o treinamento a dizer o que fazer sem demonstrar como fazer. O modelo tradicional de treinamento costuma ser curto, focado na entrega do treinamento em si, não oferece acompanhamento posterior (mentoring) ou sessões de meta-coaching logo após o treinamento, visando a elevação da performance.
Para um treinamento realmente prosperar, primeiramente é importante não ceder à tentação de aceitar a demanda do cliente e diagnosticar a real causa do problema para saber exatamente que tipos de treinamentos devem ser aplicados, em que momento fazê-los e, previamente, ajustar o uso da linguagem para o nível de seus funcionários e líderes e da sua linha de produtos e/ou serviços, somando-se a repetição periódica de conteúdos, testes práticos, as sessões individuais ou coletivas de meta-coaching e o acompanhamento da execução (mentoring). Isso é o que realmente gera a tão desejada mudança.
Tanto as pesquisas internacionais quanto a experiência adquirida pelo fundador do IPB ao logo de dez anos de atuação, somando 12.000 horas de atendimento em 11 estados brasileiros demonstram que investir em T&D às cegas é aceitar que 81% da taxa de absorção de conhecimento seja perdida em somente três semanas, isso é o mesmo que dizer que para cada R$1,00 investido em treinamentos deste tipo, R$0,81 estariam sendo desperdiçados.
Nossa experiência demonstra que habitualmente os treinamentos são orçados e contratados segundo uma demanda do RH ou da direção da empresa, baseadas em "enganos sinceros" que, por isso, passado algum tempo, frustram uma expectativa completamente equivocada sobre o resultado destes, pois faltou o contratado fazer uma boa diagnose (consultoria) em nível profissional e com um olhar habituado a verificar se a demanda em questão de fato será solucionada com o treinamento demandado ou se outros ajustes mais relevantes na gestão dos processos, como, por exemplo, na política de remuneração variável, no estilo de liderança, nas pessoas que compõem o time ou nos indicadores de desempenho são prioritários como forma de solucionar parte ou toda a demanda em questão. ver gráfico 1 - a cima.
Nossos treinamentos de primeira linha são aplicados de acordo com a real necessidade da sua empresa, nossa metodologia privilegia a aprendizagem acelerada e inclui uma sequência de acompanhamentos (mentoring) e processos de meta-coaching (para liderança, vendas ou gestão de vendas), onde, dizemos o que fazer, mostramos como fazer, acompanhamos e orientamos quem for executar até que o novo hábito substitua os vícios e se transforme em um novo paradigma virtuoso. (grafico 2)
Este é o principal benefício de um amplo programa de treinamento e desenvolvimento, específico para as necessidades da sua empresa e com duração adequada para que o gerenciamento das mudanças de práticas, metodologias e crenças seja realmente efetivo.
Uma vez que temos compromisso com resultados, disponibilizamos soluções específicas e sistêmicas através do apoio a gestão de pessoas e processos utilizando os quatro pilares da educação corporativa.
Foi pensamos em resolver definitivamente este problema que criamos o PRODECON.
O PRODECON® se molda às necessidades de sua empresa e oferece apoio profissional permanente para que ela tenha um time muito mais qualificado, competitivo, resiliente e integrado.
Líderes frequentemente são solitários no exercício da liderança e inconscientemente engessam suas visões e crenças repetindo padrões de comportamento e tomada de decisão que limitam as possibilidades de crescimento.
O exercício da liderança não é fácil. Inseguranças, desgastes e pressões são sensações muito comuns capazes de distorcer a realidade e embaçar a visão de quem decide.
O profissional da Prosperar que conduzirá o PRODECON adquirirá uma visão sistêmica em 360 de sua empresa, transformando-se em um importante parceiro que lhe dará apoio, orientação e incetivo para que a direção e a gerência consigam fazer as mudanças necessárias. Tudo isso sempre regido pela mais absoluta confidencialidade estabelecida em cláusula contratual, para a sua tranquilidade.
O PRODECON EXISTE HÁ DEZ ANOS E ALCANÇOU ONZE ESTADOS BRASILEIROS
Nossa experiência em realizar disgnósticos precisos e implementar soluções através do apoio a gestão de processos e pessoas foi muito além do eixo Rio - SP.
Se você e seus sócios já se conscientizaram de que melhorar processos e desenvolver as habilidades e competências do seu time é fator crítico de sucesso e pretendem contratar treinamentos ou consultoria, já sabem que através do PRODECON é possível obter um programa de treinamento de desenvolvimento como nenhum outro, pois oferece ampla cobertura de fatores críticos de sucesso e foi projetado para lhe conduzir ao sucesso, atendendo necessidades específicas da sua empresa, onde ela estiver.
PRODECON® É SOBRE ATINGIR A ALTA PERFORMANCE
Pense por instantes nos esportistas, artistas e nos profissionais que atingiram a alta performance:
. Eles tem treinamento constante? . Eles praticam e aperfeiçoam seu ofício regularmente?
. Eles não fazem isso sozinhos, certo?
. Eles contratam profissionais que se dedicam a ajudá-los a melhorar continuamente?
Certamente, você sabe que resposta para todas as perguntas a cima é SIM. Por que, então, deveria ser diferente
com os funcionários e líderes das empresas?
PLANOS ANUAIS E SEMESTRAIS - investimento sob medida, fácil de usar e de pagar:
ACUMULE HORAS OU GANHE DESCONTOS
O Programa de Desenvolvimento Contínuo permite que sua empresa acumule horas e as reutilize para promover eventos maiores, como, seminários e workshops intensivos, sem qualquer custo adicional.
Se preferir manter a frequência do programa, você ainda pode acrescentar serviços, usufruindo de excelentes descontos e potencializando os resultados de sua empresa.
Tudo feito às claras, com ótima programação e sem surpresas ou boletos adicionais.
Com o Programa de Desenvolvimento Contínuo sua empresa tem apoio direto a gestão e acesso aos consagrados treinamentos de primeira linha do Instituto Prosperar Brasil.
Nossos treinamentos contam com a tecnologia internacional da NEURO-SEMANTICA, visam a aprendizagem acelerada e definitiva, são pautados pela didática do “como fazer ”, ministrados de forma prática, excepcionalmente funcional e acessível.
De forma inteligente você economiza até 60% do valor de mercado* e garante um leque de importantes diferenciais competitivos.
A programa se molda perfeitamente as necessidades de sua empresa, lançando mão de consultoria, treinamentos, mentoring ou meta-coaching no momento exato e na medida necessária, oferecendo apoio profissional permanente para que você tenha um time muito mais competitivo, bem orientado, integrado, motivado, capaz de orientar e motivar liderados ou negociar sob pressão e prestar um atendimento superior.
Solicite nosso contato e saiba como o PRODECON pode fazer a sua empresa PROSPERAR
Depoimentos de Clientes - Empresas Transformadas pela Prosperar
"Passei meses procurando cursos que pudessem ajudar a equipe comercial a melhorar seu desempenho, mas nenhuma proposta me convencia completamente.
No fundo eu sabia que precisávamos de muito mais, não de um simples treinamento, mas do Treinamento e não só para um setor e sim para a empresa inteira. A proposta do IPB foi perfeita: uma reestruturação do pensamento e das ações da empresa de cima para baixo.
O treinamento de líderes traduz por um ângulo diferente, bem especial e simples a solução de conflitos internos que afetam tanto líderes, quanto liderados e que tem peso tão importante em nossas relações profissionais, pessoais e resultados.
Com certeza levarei essa experiência por toda a minha vida"
Camila Luz - Gerente Geral do Grupo Pool Rescue
Cliente do Instituto Prosperar Brasil - meta-coaching, treinamento e consultoria
"Posso dizer, seguramente, que existem duas Sani System, uma antes e outra depois do trabalho que vem sendo realizado pelo Instituto Prosperar Brasil, na pessoa do Gand Mansur, nas áreas administrativa, financeira e de vendas.
No setor administrativo passamos a conhecer melhor as características de nossos colaboradores, suas habilidades e competências, com isso, aprimoramos nosso relacionamento, redistribuimos as atribuições e harmonizamos os diversos setores da empresa, eliminando, assim, uma série de conflitos.
Na área financeira estamos conseguindo administrar melhor os recursos, planificando nossos compromissos com vistas a gerarmos novo modelo de orçamento anual. Por fim, na área de vendas, passamos de uma atuação estática para uma postura dinâmica com um melhor conhecimento do mercado, do nosso potencial, com ações programadas e a efetiva cobrança de resultados da equipe de vendas.
Parabenizamos o Instituto Prosperar Brasil pelo seu magnífico trabalho e pelos resultados que estamos conseguindo que, com certeza, nos levarão a prosperar ainda mais no curto, no médio e no longo prazos."
Aldo Maestrelli - Diretor Geral - Sani System
Cliente do Instituto Prosperar Brasil - meta-coaching, treinamento e consultoria
